352 - Reprise en duo d'une activité commerciale ou de services
Détail de l'annonce
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Cette démarche entrepreneuriale n’est pas individuelle. C’est en effet un duo que nous vous proposons de rencontrer pour la reprise de votre entreprise.
Après plus de 4 ans de collaboration efficace à la tête d’un studio d’animation, il nous a paru évident de démarrer un nouveau projet. Reprendre une entreprise est une façon de concrétiser nos objectifs communs dans un domaine conforme à nos valeurs.
En tant que Directrice Générale et Directeur Opérationnel, nous avons travaillé ces dernières années à structurer une société en croissance, qui a compté plus de 100 salariés.
Les chantiers abordés étaient variés : mise en place de processus (RH, Comptabilité et finance, Fabrication, IT,…), gestion des risques, recrutement, évaluation et rétention du personnel, optimisation des ressources matérielles, recherche de financement externes, recherche de nouveaux partenaires, diversification de l’activité, etc…
Aujourd’hui, nous voulons mettre à profit notre expérience et nos compétences pour développer une activité matérialisant notre vision du monde et nos envies.
Elle : 38 ans, Ingénieure de Gestion. Après 11 ans dans un cabinet d’audit et de conseil dans lequel elle a mis en place un département de Gestion des risques et de contrôle interne, elle s’oriente vers l’animation en 2017. Son profil généraliste lui a permis de superviser un large type d’activité, de l’opérationnel au stratégique en passant par le juridique. La gestion des personnes et des organisations est le fil conducteur de son parcours professionnel.
Lui : 47 ans, Ingénieur matériaux. Il a passé 18 ans dans une grande entreprise industrielle nord-américaine. Après avoir mené divers projets techniques en Recherche et Développement, il a géré le département Service après-vente pour la région EMEA. Une certification Six Sigma Black Belt lui permet de mener des projets d’amélioration continue avant de devenir Responsable Qualité Produit Monde. Le sentiment de ne pas pouvoir exercer l’influence que son poste promettait, il décide de rejoindre une société familiale en tant que Directeur Studio. Dès son arrivée, il s’épanouit à structurer le studio selon ses valeurs ; c’est en binôme (avec ELLE) qu’il déploie des outils, établit les directions stratégiques, diffuse les méthodes de travail dans le respect des valeurs qu’ils ont instaurées : INTÉGRITÉ, TRAVAIL D’ÉQUIPE, QUALITÉ.